進入21世紀以來，隨著全球的乳制品需求量的逐步趨于穩(wěn)定，美國、荷蘭等國乳制品需求增速趨于平緩，有許多奶業(yè)發(fā)達的國，甚至還出現或者已經處于飽和狀態(tài)。然而，在亞太地區(qū)，則出現了幾個奶業(yè)發(fā)展的亮點，中國等發(fā)展中國的在乳制品行業(yè)呈現出蓬勃的發(fā)展趨勢。目前，中國已成為世界第三大乳制品生產大國，但中國人均奶類占有量是世界平均水平的1/5。這就決定了在若干年之內，中國牛奶市場還會有一個快速發(fā)展的時期。由于純牛奶成本高、利潤低的現實，使廣大乳品企業(yè)轉而把利潤較高的乳飲料作為市場的主推廣產品。因而，可以判斷，乳飲料的增長比整體牛奶市場的增幅更大更快。

總體來看，歐美等國雖然是乳品消費大國，但隨著乳品需求量的逐步穩(wěn)定，上述各國的乳品增長趨勢并不明顯。而作為中國等發(fā)展中國家，隨著居民健康飲食觀念、營養(yǎng)認知水平等意識的不斷提高，將成為全球重要的包括乳飲料在內的乳品新興市場之一。

因乳飲料市場的特殊性，各國乳飲料的發(fā)展方向基本立足本國市場。但這不妨礙各類投資資本在各國乳飲料中的轉移。西方國乳飲料市場逐步趨于飽和，發(fā)展已經趨于穩(wěn)定，而亞太地區(qū)乳飲料市場卻在近幾年出現蓬勃發(fā)展。亞太地區(qū)乳飲料巨大的市場空間吸引著國際乳業(yè)巨頭的目光，紛紛到亞太地區(qū)投資設廠，可以大大降低國際競爭間的運輸成本。但在中國市場，由于乳飲料市場需要依賴本地經銷商銷售、開拓市場，外資品牌在經銷商發(fā)展和控制上明顯不如國內大品牌公司，加上中國乳飲料市場的價格戰(zhàn)，外資品牌在中國市場受挫。在中國乳業(yè)市場奮斗近10年的跨國乳業(yè)公司，卻被中國本土的伊利、蒙牛、光明、三元等企業(yè)逼到了要么停止經營撤離中國、要么暫時偃旗息鼓的尷尬境地。外資乳品企業(yè)在中國乳業(yè)市場中并沒有獨大，相繼采取了韜光養(yǎng)晦之策。如達能將乳業(yè)的管理權與品牌的使用權交給光明，帕瑪拉特把旗下工廠交給國內企業(yè)管理，卡夫將股權賣給了三元。中國的乳飲料市場基本還是國有品牌在主導，雀巢等外資企業(yè)主要集中在奶粉、冷飲等市場上。

從近幾年來看，外資調整戰(zhàn)略，改變以往用產品進軍的形式，外資企業(yè)加強了與本土企業(yè)的合作，主要用資本開路，在投資形式上也更加多元化，如資金入股、技術入股、輸出管理理念等多種方式進行。對于仍處于快速發(fā)展的亞太乳飲料市場來說，資本競爭仍是未來市場競爭的主要模式，發(fā)達國的資本輸出模式仍將繼續(xù)，其品牌優(yōu)勢，銷售管理優(yōu)勢等對亞太等發(fā)展中企業(yè)仍然是潛在威脅，未來世界包括乳飲料在內的乳業(yè)競爭將越發(fā)激烈。